Turmas in Company
 

  • Workshop online e interativo

  • Carga horária: 20 horas

O que é este workshop           

Agilidade requer mudança não só das práticas de trabalho, mas também da maneira de pensar e exercer gestão e liderança. Estamos reinventando a maneira como organizamos e gerenciamos o trabalho, e Agilidade é a base dessa transformação.

 

Os negócios estão se transformando, impulsionados pela tecnologia digital, mas a economia do século XXI não é compatível com um modelo de gestão herdado da era industrial, que foca na eficiência produtiva e olha o ser humano como recurso. Precisamos de um modelo de gestão que abrace as mudanças, que fortaleça a capacidade de interagir com os clientes e o mercado, que dê espaço para as pessoas se expressarem e se desenvolverem integralmente.

 

Venha refletir e discutir com outros profissionais sobre o que é e como exercer liderança na economia criativa dos nossos tempos. Você entenderá os impactos e oportunidades que a Agilidade traz para as pessoas, os gestores e a organização e criará uma visão de liderança própria para os tempos que vivemos.

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Para quem

Profissionais que querem se aprofundar sobre Agilidade, como ela impacta seu papel como líder e como liderar em contextos ágeis.

  • Líderes com responsabilidades organizacionais amplas que querem potencializar a Agilidade em sua empresa

  • Gestores em empresas que adotaram o Agile e precisam se desenvolver para atuar no novo contexto

  • Profissionais que já trabalham com Agilidade e querem expandir seu impacto e escopo de atuação

O QUE FALARAM

"Altamente recomendado para todos os líderes que querem evoluir em suas funções num mundo moderno em que as mudanças ocorrem com extrema rapidez. Lideres atualizados resultam em organizações atualizadas e ágeis! Este workshop ajuda a destapar alguns bloqueios que cegam nossa forma de enxergar o futuro das organizações de sucesso."

Cláudio Guadalupe - Delphos

"Um mergulho nos aspectos organizacionais e humanos da Agilidade. Pra que e o que é uma organização ágil e qual a jornada até ela. O curso oferece o estado-da-arte para estas questões e propicia um rico ambiente de troca de práticas e experiências."

George Necyk - EcoSocial

CONTEÚDO  ABORDADO

 Essência da Agilidade         

Agilidade é o paradigma organizacional para enfrentar a burocracia e lidar com as incertezas do mundo digital do século XXI

  • A raiz da Agilidade

  • Scrum e Kanban – similaridades e diferenças

  • A emergência de novas formas de organização

  • Agilidade - paradigma organizacional da era digital

 Complexidade           

Precisamos entender o contexto em que estamos atuando para usar instrumentos de gestão apropriados

  • O que é complexidade

  • Cynefin™

  • Liderando na complexidade

Gente é para Brilhar      

Não existe Agilidade sem de fato colocar as pessoas em primeiro lugar. A liderança de organizações ágeis alimenta um ciclo virtuoso de confiança nas pessoas e na capacidade de realização delas, e provê oportunidades para que se desenvolvam pessoal e profissionalmente.

  • A natureza humana no trabalho

  • Motivação intrínseca

  • Aprendizado e mindset de crescimento

Equipes Auto Organizadas             

 Agilidade, o que mais interessa é o trabalho em equipe.
O que torna uma equipe efetiva e como a liderança pode propiciar a formação de grandes times?Grandes times - critérios & condições

  • Condições essenciais: time de verdade, direção poderosa e estrutura propícia

  • Outros habilitadores: respaldo organizacional e coaching especializado

 Organizações Adaptativas        

Não basta os times serem ágeis, a organização como um todo precisa ser. Discutimos questões essenciais para que a alta liderança desenvolva a agilidade organizacional.

  • O ciclo ágil da estratégia e execução

  • Reinventando a arquitetura organizacional

Lideranças Ágeis           

A liderança continua essencial em organizações ágeis, mas deve se transformar – quem exerce liderança, seu papel e como realiza seu trabalho.

  • O papel da liderança – líder, diretor ou gestor?

  • Jornada de transformação

  • Open Space Agility

 Casos & Convidados

Trazemos convidados para compartilhar suas experiências com Agilidade e discutimos casos de organizações como Buurtzorg, Haier e a força-tarefa americana de combate à Al-Qaeda no Iraque.

Ferramentas & Práticas           

Discutimos abordagens praticadas no mercado, como Scrum, Kanban, Cynefin™, Lean Startup, OKR, Open Space e Lean Change Management.

Facilitadores

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Alceu Bravo

Tem 30 anos de experiência em posições de liderança e CIO e trabalha com Agilidade desde 2014. Sua trajetória inclui ThoughtWorks, Oracle, Sodexo, Embratel, Claro e NET.

É conselheiro da Agile Alliance Brazil e consultor em projetos de transformação digital e agilidade, apoiando líderes e empresas em suas jornadas de transformação.

É Graduado e Mestre em Computação pela USP, com Especialização em Gestão de Negócios pela FGV e USP.

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Roberto Garcia

Tem 35 anos de experiência em cargos de liderança, Head de Desenvolvimento e CIO, com forte atuação em formação de equipes, projetos, consultoria e serviços. Trabalhou na Bovespa, ADP, PwC e TMF.

 

Graduado em Computação - UNICAMP, Especialização em Planejamento Estratégico de Negócios - FGV.
Programa de Consultores Líderes Facilitadores - ADIGO.

Membro do Conselho de Administração e Conselho Fiscal em entidades do terceiro setor.

Referências

“O maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência em si – é agir com a lógica de ontem.”

Peter Drucker

  • APPELO, Jurgen. Management 3.0: leading agile developers, developing agile leaders

  • BUNGAY, Stephen. The Art of Action: how leaders close the gaps between plans, actions and results

  • CAGAN, Marty. Inspired: how to create tech products customers love.

  • CAO, Yangfeng. The Haier Model: reinventing a multinational giant in the network era

  • DWECK, Carol. Mindset: a nova psicologia do sucesso

  • ECKSTEIN, Jutta; BUCK, John. Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & thrive on disruption 

  • GOTHELF, Jeff; SEIDEN, Josh. Sense & Respond: how successful organizations listen to customers and create new products continuously

  • HACKMAN, J.Richard. Leading Teams: setting the stage for great performances

  • HUMBLE, Jez et al. Lean Enterprise: how high performance organizations innovate at scale

  • KNAPP, Jeff et al. Sprint: o método usado no Google pata testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias

  • LALOUX, Frederic. Reinventando Organizações: um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana

  • LITTLE, Jason. Lean Change Management: innovative practices for managing organizational change

  • McCHRYSTAL, Stanley et al. Team of Teams: new rules of engagement for a complex world

  • MEZICK, Daniel et al. The Open Space Agility Handbook

  • MINNAAR, Joost; MORREE, Pim de. Corporate Rebels: make work more fun

  • MORIN, Edgar. Introdução ao Pensamento Complexo

  • NIVEN, Paul; LAMORTE, Ben. Objectives and Key Results: driving focus, alignment, and engagement with OKRs

  • OSTERWALDER, Alex et al. Value Proposition Design: como construir propostas de valor inovadoras

  • PFLAEGING, Niels. Organizar para a Complexidade: como fazer o trabalho funcionar de novo, para criar organizações de alto desempenho

  • PINK, Daniel. Motivação 3.0 (Drive)

  • POPPENDIECK, Mary; POPPENDIECK, Tom: Leading Lean Software Development: results are not the point

  • RIES, Eric. A Startup Enxuta: como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos

  • SEMLER, Ricardo. Virando a Própria Mesa: uma história de sucesso empresarial made in Brazil

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